【金陶岩板】使命让金陶岩板美化千家万户价值观诚信团结担当创新峨眉山金陶佛山展厅

    使命让金陶岩板美化千家万户价值观诚信团结担当创新峨眉山金陶佛山展厅

结合我们自己的企业，真正是中小企业典型代表。当然创始人老董事长创业公司21年，形成了一些独特的企业文化，俗话说“企业文化就是创始人文化、老板文化”，他是创始人的性格、行事文化。

峨眉山金陶副总裁：企业文化的格局决定企业上限

2021年9月15日下午走进视源股份，我发现了该企业岂只是企业文化，简直是一种企业文明。首次实现16万元的利润不是拿来分红，而是组织员工的父母接到广州体检，这是何等境界，一切以人为本，解决员工的后顾之忧。办幼儿园竟发展成准上市的体育教育公司，大股东是当年的体育老师，这又是何等的格局。员工的工资由员工开会讨论决定，人资部审核，这又是何等的公平、公开、公正。真正践行了事业先行、赚钱顺便，顺势而为。

○峨眉山金陶瓷业发展有限公司副总裁-李金根

结合我们自己的企业，真正是中小企业典型代表。当然创始人老董事长创业公司21年，形成了一些独特的企业文化，俗话说“企业文化就是创始人文化、老板文化”，他是创始人的性格、行事文化。

先来看看我们企业的使命、愿景、价值观：

①使命：让金陶岩板美化千家万户。

②愿景：2003年我们提出做西部第一的陶瓷：第一的品质、第一的品牌、第一的团队，最近我们又提出打造中国前列世界知名的岩板企业。

③价值观：诚信、团结、担当、创新。

这么些年我们也确实按照董事长提出的做西部最好的陶瓷，第一品质一直践行着，甚至带动整个西部陶瓷产区，把夹江陶瓷低质、劣质的代名词逐步变得让社会各界认可的金陶岩板，也让西部陶瓷从区域品牌走向了全国，真正做到了西部第一品牌并走向全国。

我们大门口写着一句董事长石总讲过的名言：“产品品质的好坏就是人格品行的好坏。”让我们一直做着西部最好质量的陶瓷。特别记得我们2010年瓷片生产出现后期龟裂缺陷，500万的问题产品货流到市场，派了8个队伍带着铁锤到市场全部砸掉，并全部请车拉到垃圾场倒掉传为佳话，这是我们第一品质的要求和企业担当的反面教材，践行着我们的诚信与担当。

○ 峨眉山金陶佛山展厅

创新一直是我们企业的价值观，特别是近年来我们在“少帅”石总的带领下专注岩板产品的运用与开发，不仅带动西部陶瓷发展，甚至对全国的陶瓷产业都造成了深远的影响，虽然岩板最近遇到了较大的落地困难和瓶颈，但他的大、薄、厚的各种优选运用，大大拓展了陶瓷上墙下地的传统运用边界，这也是我们这些年创新文化、植入了我们的企业骨髓。

特别是宜宾工厂的建设，小石总倡导把所有的高管、中层干部及部分员纳入股东身份，全公司上下团结一心为我们的岩板美化千家万户而努力奋斗。

因为我们创始人老董事长工作要求极其严格，自律性极强，也带领和感化着我们每一个人，也影响着我自己的自律习惯。我每天早晨8点开早会，20年如一日的897工作制，虽然不值得提倡，但先律己才能律人，影响人。

○李金根在归然书院课堂上演讲

企业文化的宽容造就了我们的创新文化，让我们有了持续创新能力，走了些弯路也能够得到公司的包容，才有了今天的创新意识。

当然，好的一面是对过去的总结，但确实也存在很多的问题，第一，这些年我们的员工越来越老化，这跟视源平均28--29岁的年龄比，我们没有吸引年轻人的文化，需要给予年轻人宽容而又具有机会、挑战的岗位，在提拔制和领导任命制和领导提工资制等方面，也是我们公司老龄化的重要原因，股权激励制也缺少视源的格局，这些也是我们现阶段的问题，需要深入研究，如何提升高管、中干、甚至员工的主人翁高度，达到改革改好的根本目的。

不敢说学华为，但也是一个好的范例，华为他不仅仅是一个企业文化，他甚至是一种企业的文明，特别是任正非的思想哲学，格局、胸怀值得每一个企业、每一个企业家学习。

企业虽然有大小不同、有行业不同、文化不同的发展阶段，但企业文化的格局决定了企业的上限，只要有远大的理想，我们必将为创建一个伟大的企业而努力奋斗。

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